摩尔企业管理咨询有限公司荆门户外拓展荆门团建活动荆门拓展训练荆门趣味运动会荆门团队拓展荆门拓展荆门团建荆门团队拓展培训时间

荆门趣味运动会机构来源：摩尔企业管理咨询有限公司荆门户外拓展荆门团建活动荆门拓展训练荆门趣味运动会荆门团队拓展荆门拓展荆门团建荆门团队拓展　　游戏目的：　　提升团队执行力　　游戏类型：　　素质荆门拓展　　适合人数：　　多人，数量任意　　所需道具/场地：　　道具：项目专用道具　　场地：室内外皆可，空白场地即可　　活动时间：60-120分钟　　搭书架是一个以团队挑战的荆门拓展训练项目，该项目主要培养通过团队决策并快速转化为高效的执行力的能力，在执行中找出方法和规律　　活动意义：　　1.培养学员阅读任务并通过内容设想任务存在的能力　　2.培养学员分析书面任务与现实工作的异同并迅速进入工作的能力　　3.培养学员善于总结经验和发现规律，并将其运用到即将开展的工作中去的能力　　4.学习善于利用资源并将其细分：规划和优配的能力　　5.了解团队分工和团队决策对团队绩效的影响并从中感悟　　。

荆门拓展策划来源：摩尔企业管理咨询有限公司荆门户外拓展荆门团建活动荆门拓展训练荆门趣味运动会荆门团队拓展荆门拓展荆门团建荆门团队拓展培训时间：2019年9月7-8日参训人员：公司全员培训地点：闽侯华窈此次培训是摩尔荆门拓展与后方信息的再次合作，后方信息再次指定摩尔荆门拓展为其量身策划并执行以“滴水穿石久久为公”为主线的课程此次培训目的在于提升团队凝聚力，传承公司文化，同时放松减压。摩尔再次预祝此次培训圆满成功！。

荆门拓展哪家好而且是持久的C.自负自满，固步自封，认为企业效益好，什么都好，不需培训目光短浅，只顾眼前，不未雨绸缪，计划未来，典型的自我欣赏，自恋症。花无百日香，日新月异的时代，变化太快，今天的效益好，并不能保证明天的持续效益好，据统计世界500强的企业平均寿命为30年左右美国新企业80%在第二年就宣布倒闭.中国的企业短命得更厉害，因而在企业经济效益好时适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计.而且加强员工培训能使企业的经济状况更好，而由于缺乏员工培训可能会使员工的不适应增多导致企业经济效益的下滑.D.悲观自卑，得过且过，企业效益差时无钱就不安排培训有的企业一旦经济效益不太好时就说资金不足而尽量减少培训或者干脆不培训.其实这种做法是对培训的短视.效益差恰恰是不培训的结果而不是原因！其因果链往往是:不培训--经营不好--更不培训--经营更不好要打破这条因果链，走出魔咒和怪圈一定要从重视培训入手因为培训是转亏为盈的重要手段如果不通过培训员工的态度、技能、知识不提高企业转亏为盈几乎是不可能的.恶性循环的后果是，越来越没钱，越来越没有人呆，慢慢走向完蛋。E.舍本逐末，轻重不分，关键的高层管理人员不参加培训一些企业的最高领导人错误地认为:培训只是针对基层的管理人员和普通员工而高层管理人员不需要培训其理由是:他们都很忙、他们经验丰富、他们本来就是人才.培训的重要性和意义在他们看来就是让素质低的人提高。显然这种认识是病态的应该说一个企业高层管理人员的素质高低对于企业发展的影响最大.因而高层管理人员更需更新知识、改变观念.国外许多知名企业就作出这样的规定:越是高层管理者参加的培训就越多有的甚至把培训作为一项福利按职级进行分配.高层的病态思维直接导致企业的培训没有理想的效果。领导的观念止步不前，企业能不断向前发展才怪！F.迷信，迷恋，单相思，认为培训是灵丹妙药有的企业对培训急功近利希望立竿见影有的还企图通过培训解决企业人力资源的所有问题.近几年我国企业发展迅速急需各种人才但有的企业却很少下大力气培训自己的管理人员总觉得quot，没有时间慢慢锻炼他们quot，恨不得用两三天时间就使管理人员从素质到精神面貌发生根本变化把培训工作当作治病良药药到病除立刻为企业创造绩效.希望毕其功于一役，过分的迷恋培训的作用，往往导致事与愿违，企业是个大系统，小社会，病毒入侵的几率多，需要不断地调理，才可能保持健康。世界上没有灵丹妙药。管理的提升除了培训，还要有其他途径。G.为培训而培训，好大喜功，面子意识大于效果意识，培训工作流于形式许多企业在对外宣传时常把本企业有多少高学历员工作为热点造成企业纷纷为员工拿到MBA证书和其他证书不惜花费较高费用不正常需求高涨.结果必然造成许多参差不齐的国内外MBA培训班及各类证书培训班遍地开花.有的企业培训工作流于形式表现在对培训课题的确定不够细致针对性不强没有完整的系统性.培训不是为企业撑门面，适合的，才是最好的。人人都拿MBA，人人当职业经理人吗？花钱还得看对工作有没有实际效果，培训的后续跟踪和效果评估显得特别重要。H.患得患失，焦虑不安，害怕培训后员工流失得不偿失不少企业的管理者都有这样一个困惑:不培训人员素质跟不上影响企业效益，培训后员工又不安心本职工作弄不好跳槽到别的公司甚至更可气的是跳槽到竞争对头公司.对待这个问题很多企业无奈地选择了这样的做法:只培训眼前必须的内容.这也成为了管理者们不主张培训的最有力quot，理由quot，实际上员工真正流失的原因并不是源于培训.据调查员工跳槽的最大原因是quot，公平quot，问题还有福利问题、制度问题、人际沟通等问题.总之现在还没有任何的调查表明员工跳槽理由是因为接受培训所致.而且情况恰恰相反如果企业重视培训真诚地与他们交流并使他们感受到被重用他们就不会想离开.正如凯斯通公司的查克·麦克高文所言:quot，你越培训员工他们就越能出业绩业绩越好他们就越想留下来.quot，度量决定了境界，所有的付出都先想着回报，付出可能就是一种负担。

荆门拓展机构两天的荆门拓展培训，学员们挑战了大富翁、投入专注、盲人排队、花开花落、疯狂市场（跨越雷区、交通堵塞、鼓动人心、高山流水、不倒森林、翻叶子）、管理金字塔、通天塔等项目，学员们坚定信念、团结一心与永不放弃的精神，让学员们一次次战胜困难，一次次创造奇迹相信从这次的培训中，大家能够感悟到个体、局部、整体的关系，能感触到个体获胜与局部获胜和整体获胜的意义，这种取胜必须有个体的付出，局部的牺牲，才能赢来整体的胜利。让大家深刻明白团队精神，是战无不胜的法宝。时间总是转瞬即逝，但活动中留给我们的思考与收获却是的，希望大家将活动中的收获运用到日后的工作与生活中。下面让我们来欣赏荆门拓展培训中的精彩瞬间点http://blog.cnmore.cn/post/2254.html欣赏更多精彩瞬间。

荆门趣味运动会机构项目规则：分为两组进行对抗，每组都有一个呼啦圈；在活动开始之前，教练员可以给两组人两分钟的思考时间；在活动进行的过程中，每一组人员手拉手围成一个圆圈，活动的结束不允许放任；在活动过程中，不允许用手指钩呼啦圈每一组必须允许呼啦圈穿过每个人的身体；活动的完成时间为标准。荆门拓展程序流程：1、宣读活动规则；2、每组最少需要15人参与；3、开始活动，每一组都被一个圆圈包围；4、将呼啦圈放在两只手之间，并开始进行计时；5、在活动结束时，选择获胜小组；6、进行荆门拓展项目心得分享和总结。需要注意的相关事项：鼓励学生突破自我突破，打破ldquo，不可能的观念；这项活动的成功取决于两个相邻学生之间的合作。当其中一个学生向下一个学生展示呼啦圈时，旁边的学生应该靠近他，并稍微低下头，这样呼啦圈就可以穿过他的身体，同时要注意他的脚需要依次穿过呼啦圈。项目心得分享：哪些方法可以有效地缩短活动时间？活动过程中有没有不规范的地方，原因是什么？在两分钟的讨论中，团队成员是否就如何完成任务进行了沟通？影响团队工作成功的最重要因素是什么？荆门拓展培训荆门拓展培训荆门拓展训练荆门拓展公司上海荆门拓展家庭日荆门趣味运动会荆门户外拓展，。

我们要永久记着只要这个大的团队进展了，才有我们本身的进展；只要这个大的团队乐成了，才有我们小我私家的乐成经由历程这个运动，使我们同事之间获得了彼此的信托，获得了彼此的交换；学会了连合和彼此之间的和谐，明确对峙和克服本身的紧张性。同时，也使我们明确一个团体所必要的忘我奉献、团队相助的精力。我们要用无尽的热忱投入都今后的事情傍边，把我们的运气和血站的运气牢牢接洽在一路，配合进展，配合制造极新的来日诰日！。

来源：摩尔企业管理咨询有限公司荆门户外拓展荆门团建活动荆门拓展训练荆门趣味运动会荆门团队拓展荆门拓展荆门团建荆门团队拓展

来源：摩尔企业管理咨询有限公司荆门户外拓展荆门团建活动荆门拓展训练荆门趣味运动会荆门团队拓展荆门拓展荆门团建荆门团队拓展

小米有品推手APP阶段我们把自己想的更理想，因为既有供应链，也有平台，那为什么我们不能自己做用户呢？这样想还是常规互联网思维——用户是我的，自己找到用户自己做运营，但社交电商模式不是这样所以，踏踏实实做好供应链才是我们擅长的。但这个思考会带来很多底层业务逻辑的调整，比如财务，法务，以及整个业务流程，资金流程等等，都会发生巨大的变化，不单纯是一个APP电商平台表象的问题。见实：看到社交电商领域越来越多玩家，如何去思考“有品有鱼”的商业价值？马晨飞：第一个，在流量获取上要有新的方式，电商一定要找到一个新的通路，不然基本会死在这条路上。这也是为什么很多电商都在尝试社交的原因，社区拼团也好，推广也好，核心解决的是销售通路或流量的问题。第二个，通过人带货的逻辑是存在的，而且是可持续去发展的。第三个，为什么做社交电商，我们希望让小米有品用户的构成变得更健康，这是机会，而且这个机会的市场空间到底有多大，我们认为很大，天花板到底是五百亿还是一千亿，并不知道。尤其近年来看，开始做社交电商的公司比去年要多出几倍，很多新的社交平台每个月都在出来，有些我们都不知道。见实：有品有鱼的前身是有品推手，这个过程在测试什么？马晨飞：最开始的初衷是把小米有品商品通过多个渠道和方式销售出去。最早推广卖货载体是H5，这个形式用1年，流水做了一个亿，用小米有品已有资源和供应链。为什么用H5形式持续了1年？第一，当时投入并不大，几个人把这个事情做了，持续到后面，我们逐渐地去看社交电商行业会朝着什么方向去发展。

然后开始起床洗漱，六点二十准时出发，五十抵达公司楼下和车主联系，得到确定信息后等候大家，大家陆续不断的到来，分发早餐，七点二十准时出发为了给大家一个预热的前奏，在车上充当起导游的角色激起大家的兴致，还好大家积极配合，抵达目的地的时候已是兴致高涨。在教练的带领下，我们分组后，我荣幸当选队长，组内员工苦思冥想队名、队训和队歌。十分钟的时间到了，猛虎队产生，队训是猛虎出征、寸草不生，PK黄蜂队。开始进入第一个项目。信任背摔mdash，mdash，mdash，协作精神大家充电后，我们每个队员站在约1.5米的高台上时心情还是有点忐忑不安因为我们是在拿自己做赌注如果摔倒或者有其他的什么意外就表现出团队的协作能力不好而且PK黄蜂队速度，但是我们积极地队友们在下面鼓劲加油，豁出去了，就这样一个一个的进入备战阶段，出于对队友的信任和对团队的负责，我们迅速而且几近标准的完成了任务，和黄蜂队的速度相当。通过此次活动增强了团队间的相互信任和理解，克服了心理障碍，同时通过身体接触打破大家的隔膜，在组织中建立了平等的人际关系。第二个项目quot，高空断桥quot，它是一个个人挑战项目要求队员们在8米高的木板断桥上从这边跳到另一边空间跨度为大约1.2米左右然后再跳回来就算完成.当挑战者一步一步爬上8米高空之时心里早已怦怦直跳.脚下仅仅是一条木板而手又没有任何东西可抓腿不由自主地开始打颤尽管有保险带但初次尝试仍心存恐惧.此时此刻下面是队友信任的眼神刚刚的豪言壮语还萦绕在耳边这个时候不能犹豫既然已经上来了就没有退路下定决心豁出去了.一跃成功!大家的欢呼声赞美声交织在一起感动着这里的每一个人.通过这个项目教会我们如何在压力和困难面前调整自已的心态勇于尝试挑战自我战胜自我.训练的第三项是quot，电网逃生quot，任务是在规定的时间内每一位队员都穿越由不同面积空挡组成的quot，电网quot，全队触电网累计不能超过三次.项目开始后我有点发蒙觉得这简直是一个不可能完成的任务但是经过大家讨论方案精密布置最终竟然12分46秒全部通过.项目结束后讨论的时候大家都谈了自己的看法和体会大家都很兴奋这个项目主要是体现团队合作精神互相信任在自己通过电网的时候完全放松相信同伴相信自己能克服心理困难最后都能安全通过充分体现了团队力量.上午的训练结束了，我们到农家乐享用午餐，休息片刻继续进行下午的挑战。下午1:30正式进入训练阶段，挑战第一个项目mdash，mdash，急速60S。这是一个智力和团队合作结合性比较强的项目，任务是在60秒的时间将圈内看似没有联系的卡片有序的交到培训师的手中，尽管我们猛虎队首先发现了规律的存在，但是最终还是黄蜂队胜利。最后，我归结到：首先要合理分配内部人员的工作职责，第二，组内员工要积极沟流、共同合作，方能成功。